Engagements publics

En se basant principalement sur les priorités communes qui ont été soulevées par ses parties prenantes, Produits forestiers Résolu a élaboré une stratégie de développement durable qui guide toutes ses activités et initiatives dans ce domaine, y compris ses engagements publics.

En 2011, nous avons pris une série d’engagements ambitieux tenant compte de notre approche qui vise un équilibre entre les priorités de la Société en matière de développement durable. Depuis, nous assurons un suivi et nous rendons compte chaque année de nos progrès, en mettant nos cibles à jour lorsque c’est nécessaire afin de favoriser l’amélioration continue, laquelle nécessite l’établissement de cibles « SMART » (stratégiques, mesurables, réalisables, réalistes et limitées dans le temps). Bien que certains des engagements énoncés ci-dessous répondent à ces critères, d’autres exigent une attention plus poussée. Une des principales responsabilités de notre comité du développement durable consiste justement à examiner et à préciser nos engagements en matière de développement durable sur une base annuelle. Ce groupe interfonctionnel, composé de gestionnaires de haut niveau issus de plusieurs secteurs de l’entreprise, a pour mandat de recommander des stratégies, de fixer des objectifs et de mesurer les résultats, de surveiller la production des rapports et les communications, d’assurer l’amélioration continue et d’évaluer les attentes des parties prenantes et les tendances en matière de développement durable.

Notre performance s’améliore constamment d'une année à l'autre, et nous continuons à bâtir une base solide de ce que nous considérons comme des réalisations importantes. Les tableaux qui suivent résument la performance de Résolu dans le domaine du développement durable pour tous les établissements que nous possédions ou que nous gérions au 31 décembre 2019.

Résolu évalue présentement la façon d’intégrer les trois scieries américaines acquises le 1er février 2020 dans ses rapports sur le développement durable.

Engagements sur le plan environnemental


Émissions de gaz à effet de serre (GES)
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Exercer nos activités en participant aux programmes de réduction des GES des organismes, tels l’objectif de l’American Forest & Paper Association (AF&PA) fixé pour l’industrie, qui consiste à obtenir d’ici 2020 une réduction de 20 % des émissions de GES par rapport aux niveaux de 2005 et le Défi « 30 en 30 » des changements climatiques de l’Association des produits forestiers du Canada (APFC) Nous avons atteint une réduction de 83 % des émissions absolues de GES (niveaux 1 et 2) par rapport aux niveaux de 2000

- Alma (Québec) et Kénogami (Québec) : L’optimisation de chaudières électriques a donné lieu à une réduction des émissions directes absolues de GES (niveau 1) de 6000 tonnes métriques d’équivalents CO2 par année

- Baie-Comeau (Québec) : L’augmentation du contrôle de la combustion à la chaudière a donné lieu à une réduction de 50 % de la consommation de mazout, soit environ 4000 tonnes métriques d’équivalents CO2 par année

- Coosa Pines (Alabama) : La modernisation de la turbine de cogénération en 2017-2018 a donné lieu à une réduction de 65 % des achats d’électricité (niveau 2), soit environ 100 000 tonnes métriques d’équivalents CO2 par année

- Saint-Félicien (Québec) : L’accroissement de la stabilité opérationnelle et les améliorations apportées à la chaudière électrique ont donné lieu à une réduction de 10 700 tonnes métriques d’équivalents CO2 par année
Note obtenue : >  
Exercer nos activités en participant aux programmes de réduction de GES, tels l’objectif de l’AF&PA pour l’industrie de surpasser une réduction de 20 % des émissions de GES d’ici 2020 par rapport aux niveaux de 2005 et le Défi « 30 en 30 » des changements climatiques de l’APFC
Présenter des rapports sur les changements climatiques et les pratiques de gestion au CDP, ce qui comprend les émissions de niveaux 1, 2 et 3 Nous avons obtenu une cote « B » (niveau de gestion), ce qui indique que nous déployons des efforts coordonnés en matière de changements climatiques, en adoptant des mesures d’évaluation et de gestion des risques environnementaux de nos activités
Note obtenue : +  
Présenter des rapports sur les changements climatiques et les pratiques de gestion au CDP, ce qui comprend les émissions de niveaux 1, 2 et 3
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Incidents environnementaux
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Déclarer 20 incidents environnementaux ou moins, avec un objectif à long terme de zéro incident Nous avons déclaré 18 incidents environnementaux
Note obtenue : ++
Déclarer 18 incidents environnementaux ou moins, avec un objectif à long terme de zéro incident
++ Engagement dépassé + Achieved commitment = Maintained achievement
> Ongoing progress x Commitment unattained
Aménagement forestier (AF)
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Maintenir la certification de 100 % des territoires forestiers détenus ou gérés par Résolu selon au moins une norme d’AF reconnue mondialement Nous avons maintenu la certification de 100 % des territoires forestiers que nous détenons ou gérons selon des normes d’AF reconnues mondialement
Note obtenue : =  
Maintenir la certification de 100 % des territoires forestiers détenus ou gérés par Résolu selon au moins une norme d’AF reconnue mondialement
Communiquer des données sur les forêts et les pratiques de gestion à l’organisme CDP Nous avons reçu une cote « B » (niveau de gestion), ce qui indique que nous déployons des efforts coordonnés en matière d’aménagement forestier et que nous implantons des programmes de surveillance
Note obtenue : +  
Communiquer des données sur les forêts et les pratiques de gestion à l’organisme CDP
Déclarer un maximum de six incidents liés à l’aménagement forestier ayant entraîné une infraction à la réglementation au Canada, à l’exception des incidents de nature strictement administrative, avec un objectif à long terme de zéro infraction Nous avons enregistré un incident concernant l’installation d’une traverse de cours d’eau dans les opérations forestières de la Côte-Nord (Québec) - amende de 6000 $

Nous avons enregistré un incident imputable au passage de machinerie dans la lisière boisée de 20 mètres d’un cours d’eau dans les opérations forestières du Lac-Saint-Jean (Québec) - amende de 1125 $

Nous avons enregistré deux incidents liés à des intrusions de 2,7 et 6,0 hectares respectivement, dans les opérations forestières de l’Ontario (forêt Sapawe) - amendes totales de 6915 $
Note obtenue : ++  
Déclarer un maximum de cinq incidents liés à l’aménagement forestier ayant entraîné une infraction à la réglementation au Canada, à l’exception des incidents de nature strictement administrative, avec un objectif à long terme de zéro infraction
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Certification de la chaîne de traçabilité (Cdt)
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Maintenir les certifications de la Cdt dans 100 % des établissements certifiés selon des normes reconnues mondialement Nous avons maintenu les certifications de la Cdt selon des normes reconnues mondialement dans 100 % des établissements certifiés
Note obtenue : =  
Maintenir les certifications de la Cdt dans 100 % des établissements certifiés selon des normes reconnues mondialement
Achever le processus de certification de la Cdt selon des normes reconnues mondialement à l’usine de papier tissu de Calhoun (Tennessee) La certification des installations de papier tissu à l'usine de Calhoun sera obtenue en 2020
Note obtenue : >  
Obtenir la certification de la Cdt selon des normes reconnues mondialement aux installations de papier tissu de l’usine de Calhoun
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Systèmes de gestion de l’environnement (SGE)
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Obtenir la certification ISO 14001 pour le SGE de toutes les installations, y compris les usines de papier tissu La certification de l’usine de pâte de Menominee (Michigan) et des deux usines de papier tissu de la Floride sera obtenue en 2020
Note obtenue : >
Maintenir la certification des SGE selon la norme ISO 14001 dans 100 % des installations certifiées
 

Note obtenue : S/O
Obtenir la certification des SGE selon la norme ISO 14001 dans l’usine de Menominee ainsi que dans les usines de papier tissu de la Floride
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Gestion de l’eau
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Gérer les ressources en eau de façon efficace en continuant à établir des cibles annuelles de réduction dans toutes nos usines de pâte, de papier et de papier tissu Nous avons établi des cibles de réduction de la consommation d’eau dans toutes nos usines et en évaluons régulièrement les niveaux consommés dans notre réseau d’établissements

Des données sur les quantités d’eau utilisées et rejetées dans l’ensemble de notre réseau d’établissements sont publiées sur le site Web de la Société
Note obtenue : +  
Gérer les ressources en eau de façon efficace en continuant à établir des cibles annuelles de réduction dans toutes nos usines de pâte, de papier et de papier tissu
Présenter des rapports sur nos pratiques de gestion relatives à la sécurité hydrique à l’organisme CDP Nous avons amélioré notre note relative à la sécurité hydrique pour atteindre une cote « B » (niveau de gestion), ce qui témoigne des mesures que nous avons prises pour évaluer et gérer les risques environnementaux associés à notre consommation en eau
Note obtenue : +
Présenter des rapports sur nos pratiques de gestion relatives à la sécurité hydrique à l’organisme CDP
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli

Engagements sociaux, économiques et en matière de gouvernance


Engagement communautaire
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Veiller à ce que 100 % des installations fassent un suivi cohérent et transparent de leurs activités d’engagement communautaire, tout en continuant à améliorer la présentation de rapports internes et externes décrivant les activités 100 % des installations ont effectué un suivi des activités d’engagement communautaire et présenté des rapports

Le taux de réponse mensuel moyen est passé de 71 % en 2018 à 89 % en 2019
Note obtenue : +
Veiller à ce que 100% des installations fassent un suivi cohérent et transparent de leurs activités d’engagement communautaire, tout en continuant à améliorer l’engagement local auprès des parties prenantes externes
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Satisfaction de la clientèle
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Améliorer la satisfaction de la clientèle en mesurant les IPC liés à la qualité et au service et en surveillant les processus établis Nous avons continué à suivre tous les IPC liés à la satisfaction des clients : les réclamations ont augmenté comme elles le font généralement dans les périodes de détérioration du marché
Note obtenue : >
Améliorer la satisfaction de la clientèle en mesurant les IPC liés à la qualité des produits et au service à la clientèle, en effectuant un suivi des processus établis, puis intégrer les usines de papier tissu au processus
Veiller à ce que 80 % des cas d’élimination des causes fondamentales des problèmes soient analysés et résolus 89 % des cas d’élimination des causes fondamentales des problèmes ont été analysés et résolus
Note obtenue : ++
Veiller à ce que 85 % des cas d’élimination des causes fondamentales des problèmes soient analysés et résolus
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Santé et sécurité - Incidents
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Obtenir un taux d’incidents OSHA (Occupational Safety and Health Administration) de 0,65 ou moins, avec un objectif à long terme de zéro blessure Nous avons atteint un taux d’incidents OSHA de 0,49
Note obtenue : ++
Obtenir un taux d’incidents OSHA de 0,60 ou moins, avec un objectif à long terme de zéro blessure
Obtenir un taux de gravité de 17 ou moins Nous avons atteint un taux de gravité de 22,3
Note obtenue : x
Obtenir un taux de gravité de 17 ou moins
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Santé et sécurité - Incidents « passé-proche »
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Veiller à ce que 98 % des employés rémunérés à l’heure soumettent trois rapports proactifs « passé proche » 98 % des employés rémunérés à l’heure ont soumis trois rapports proactifs « passé proche »
Note obtenue : +
Veiller à ce que 100 % des employés rémunérés à l’heure soumettent au moins deux rapports proactifs « passé proche »
Analyser et résoudre 75 % des rapports proactifs « passé proche » qui ont été soumis 87 % des rapports proactifs « passé proche » soumis ont été analysés et résolus; 36 080 rapports proactifs « passé proche » ont été soumis dans l’ensemble des installations
Note obtenue : ++
Analyser et résoudre 75 % des rapports proactifs « passé proche »
   
Note obtenue : s/o
Veiller à ce que 95 % des employés rémunérés à l’heure soumettent au moins deux rapports relatifs à l’analyse sécuritaire de la tâche (AST) ou à la procédure d’opération sécuritaire (POS) et en assurent le suivi
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Autochtones - Occasions d’affaires et emploi
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Offrir un accès équitable aux possibilités de développement commercial et favoriser la participation économique des peuples et des entreprises autochtones dans le secteur des produits forestiers, en misant sur notre appartenance au Conseil canadien pour le commerce autochtone (CCCA) en tant que participant au programme Champion de l’approvisionnement auprès des Autochtones Nous avons signé un mémoire d’entente avec la Nation métisse de l’Ontario

Nous avons versé une contribution de 25 000 $ pour la création de la Fondation Nikanik Nit Ici Matcan, qui vient en aide aux enfants des trois communautés Atikamekw du Québec

Nous avons continué à bâtir des relations avec des Premières Nations pour favoriser le recrutement d’Autochtones, initiative qui comprend le programme de formation des mécaniciens industriels au Confederation College de Thunder Bay (Ontario)

Nous avons établi des partenariats et des entreprises commerciales dans diverses installations :

- la scierie d’Opitciwan (Québec), dans laquelle le conseil atikamekw d’Obedjiwan détient une participation majoritaire de 55 % (Résolu détient le reste)
- notre scierie de Thunder Bay, située sur les terres de la Première Nation de Fort William, qui compte environ 200 employés, dont 18 % appartiennent à cette communauté
- une entente de cinq ans avec la Première Nation Pekuakamiulnuatsh, à Mashteuiatsh (Québec), prévoyant l’accès à environ 250 000 m3 de fibre de bois par année
Note obtenue : =
Offrir un accès équitable aux occasions d’affaires et promouvoir la participation économique des peuples et des entreprises autochtones dans le secteur des produits forestiers en misant sur notre appartenance au CCCA en tant que participant au programme Champion de l’approvisionnement auprès de Autochtones
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Approvisionnement
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Implanter un portail Web pour les achats régionaux Nous avons déployé un portail Web d’inscription au registre des fournisseurs régionaux pour les installations du Québec, en commençant par l’usine de Baie-Comeau, l’objectif étant de déployer l’initiative dans l’ensemble de nos installations afin de favoriser la création d’entreprises locales ou régionales dans les collectivités où nous exerçons nos activitésNote obtenue : > Poursuivre le déploiement du portail Web d’inscription au registre des fournisseurs régionaux dans l’ensemble de nos installations pour favoriser la création d’entreprises locales ou régionales dans les collectivités où nous exerçons nos activités
Poursuivre l’intégration de pratiques durables au sein de notre processus d’approvisionnement, y compris le processus de soumission et d’adjudication de contrats, afin d’exercer un meilleur suivi des chaînes d’approvisionnement des fournisseurs en matière de développement durable Nous avons intégré des principes de gestion responsable des produits aux contrats de produits chimiques, y compris des engagements en matière de présentation de données, de partage de l’information, de suivi de la chaîne de traçabilité et de suivi environnemental, et mis en place des prolongations de contrat qui respectent des principes de gestion responsable des produits pour les fournisseurs qui ont signé leur contrat avant l’entrée en vigueur du nouveau contrat cadre de servicesNote obtenue : > Poursuivre l’intégration de pratiques durables au sein de notre processus d’approvisionnement, y compris le processus de soumission et d’adjudication de contrats, afin d’exercer un meilleur suivi des chaînes d’approvisionnement des fournisseurs en matière de développement durable
   Note obtenue : S/O Implanter un logiciel de vérification de la conformité des produits pour nous assurer que notre chaîne d’approvisionnement est conforme aux exigences réglementaires
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Partenariats stratégiques clés
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Cultiver des rapports et assurer la prise de contacts avec les parties prenantes et établir des partenariats stratégiques clés dans l’ensemble de nos installations Nous avons participé à l’obtention du soutien du comité forestier de l’Union des municipalités du Québec en vue de promouvoir la durabilité des produits forestiers et l’économie circulaire

Nous avons appuyé la campagne menée par des parties prenantes pour défendre la distribution du Publisac

Nous avons maintenu des partenariats en matière de recrutement avec le Confederation College et le Cégep de St-Félicien, y compris un nouveau partenariat avec Formabois
Note obtenue : =
Cultiver des rapports et assurer la prise de contacts avec les parties prenantes et établir des partenariats stratégiques clés dans l’ensemble de nos installations
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Pratiques de surveillance et de gestion sur le plan du développement durable
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Maintenir l’efficacité des pratiques de surveillance et de gestion sur le plan du développement durable Nomination de Suzanne Blanchet comme membre du conseil d’administration et présidente du comité de l’environnement, de la santé et de la sécurité, ce qui accroît notre leadership en matière de développement durable au niveau du conseil

Nous avons maintenu l’efficacité des pratiques de surveillance en tenant quatre réunions du comité du développement durable
Note obtenue : =
Maintenir l’efficacité des pratiques de surveillance et de gestion sur le plan du développement durable
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Développement durable - Présentation de rapports et transparence
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Maintenir notre engagement à souscrire au principe de la transparence et à maintenir la production annuelle de rapports sur le développement durable incluant de l’information sur les valeurs environnementales, sociales et de gouvernance, préparés au moyen des nouvelles normes de la Global Reporting Initiative (GRI) élaborées par le Global Sustainability Standards Board Nous avons présenté les rapports de 2018 conformément aux normes de la GRI

Nous avons mené un audit de la conformité de nos rapports aux normes de la GRI et implanté des mesures correctives

Nous avons entamé une consultation des parties prenantes internes et externes afin d’analyser nos priorités communes, d’orienter notre stratégie de développement durable et de mettre à jour nos engagements publics
Note obtenue : =
Maintenir notre engagement à souscrire au principe de la transparence et à maintenir la production annuelle de rapports sur le développement durable, ce qui comprend la réalisation et l’analyse de l’évaluation des priorités communes (évaluation de la pertinence) en vue d’orienter notre stratégie de développement durable et nos engagements publics
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Renouvellement et rétention
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Approfondir nos connaissances en ce qui a trait aux défis que posent le recrutement et la rétention du personnel dans chaque région où nous exerçons nos activités, et mettre en œuvre de nouvelles pratiques de gestion du leadership et des ressources humaines pour pallier la pénurie de main-d’œuvre et créer un milieu de travail plus diversifié et inclusif Nous avons élaboré des plans d’action pour chaque installation en nous servant d’un outil diagnostique de planification, d’attraction et de recrutement

Nous avons évalué l’efficacité de 100 % des employés salariés à l’aide du processus d’évaluation de l’efficacité démontrée, qui vise à améliorer les compétences de l’organisation par la responsabilisation des cadres et le perfectionnement des employés
Note obtenue : >
Poursuivre nos efforts d’amélioration de nos connaissances en ce qui a trait aux défis que posent le recrutement et la rétention du personnel dans chaque région où nous exerçons nos activités, et mettre en œuvre de nouvelles pratiques de gestion du leadership et des ressources humaines pour pallier la pénurie de main-d’œuvre et créer un milieu de travail plus diversifié et inclusif en :

- assurant un suivi des plans d’action élaborés par chaque installation
- exécutant des programmes de perfectionnement
- implantant le programme de nouveaux talents
- évaluant l’efficacité des employés salariés
- identifiant des candidats au perfectionnement accéléré
- étalonnant le programme de perfectionnement de haut niveau
Divulguer le nombre d’employés embauchés chaque année et les taux de roulement Nous avons embauché 1046 nouveaux employés permanents et temporaires, dont 33 personnes en provenance de l’étranger

Nous avons enregistré un taux de roulement volontaire de 13,2 % - le nombre de départs à la retraite en 2019 ayant diminué de 29 % par rapport à 2018
Note obtenue : +  
Divulguer le nombre d’employés embauchés chaque année, les taux de roulement et les mutations d’employés à l’interne
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Conventions collectives
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Renouveler 16 conventions collectives représentant 1400 employés dans nos installations de pâte, de papier et de produits du bois au Canada et aux États-Unis Nous avons renouvelé 12 des 16 conventions collectives représentant 1149 employés dans nos installations de pâte, de papier et de produits du bois au Canada et aux États-Unis

Nous avons renouvelé 10 autres conventions collectives qui représentent 515 employés et qui entreront en vigueur en 2020
Note obtenue : >
Renouveler 9 conventions collectives échues ou qui viennent à échéance et qui représentent 700 employés dans nos installations de produits du bois au Canada
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Formation des employés
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Offrir à tous les nouveaux employés une formation sur le code de conduite de la Société Nous avons offert une formation sur le nouveau code de conduite de la Société à 99 % des nouveaux employés
Note obtenue : x
Offrir à tous les nouveaux employés une formation sur le code de conduite de la Société
   
Note obtenue : S/O
Offrir à tous les employés une formation sur le respect et la civilité en milieu de travail
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Mise au point de produits novateurs
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Trouver de nouvelles façons efficaces de produire et de commercialiser des bioproduits novateurs dérivés du bois Nous avons inauguré une bioraffinerie de PTM à notre usine de pâte et papier de Thunder Bay le 27 mai 2019

Nous avons annoncé un projet de 27 M$ CA visant à construire une installation commerciale spécialisée dans la production de filaments de cellulose, un biomatériau durable provenant de la fibre ligneuse, à notre usine de papier de Kénogami (15 janvier 2020)
Note obtenue : >
Continuer à trouver de nouvelles façons efficaces de produire et de commercialiser des bioproduits novateurs dérivés du bois
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Contributions aux organismes de bienfaisance avec un accent sur l’intendance environnementale, la santé et l’éducation
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Contribuer annuellement au moins 1 M$ aux organismes de bienfaisance et communautaires en privilégiant l’intendance environnementale et les programmes axés sur la santé et l’éducation, tout en soutenant les activités de collecte de fonds organisées par les employés et les installations Total : 1,76 M$
Dons et commandites seulement :
1,36 M$

Voici nos principales contributions :

223 000 $ amassés dans le cadre des Prix du conseil d’administration pour la sécurité et remis aux organismes communautaires sélectionnés par les employés

338 000 $ remis aux organismes communautaires de chacune des collectivités où nous exerçons nos activités de la part des budgets opérationnels de nos installations

281 000 $ remis aux organismes de bienfaisance du budget du siège social

255 000 $ CA amassés à l’occasion du tournoi de golf de Résolu au Lac-Saint-Jean pour cinq organismes de santé de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean

402 000 $ en subventions et en bourses aux institutions d’éducation (universités, collèges et autres)
Note obtenue : ++
Faire chaque année des contributions d’au moins 1 M$ aux organismes de bienfaisance et communautaires avec un accent sur l’intendance environnementale et sur les programmes qui touchent la santé et l’éducation en plus de soutenir les activités de collecte de fonds organisées par les employés et les installations
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli
Politiques publiques
Cibles de 2019 Performance finale de 2019 Cibles pour 2020
Veiller à assurer que Résolu a voix au chapitre lorsqu’il est question d’enjeux de politiques publiques ayant une incidence sur les activités, les employés et les partenaires de la Société de même que sur les collectivités où elle est présente Nous avons appuyé l’Alliance forêt boréale au Québec de même que la Forestry Alliance en Ontario relativement à des enjeux de politiques publiques

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec des associations de l’industrie et d’autres groupes d’intérêt à un large éventail de dossiers de politiques publiques
Note obtenue : =
Veiller à assurer que Résolu a voix au chapitre lorsqu’il est question d’enjeux de politiques publiques ayant une incidence sur les activités, les employés et les partenaires de la Société de même que sur les collectivités où elle est présente
Assurer une participation exemplaire des usines aux comités d’action politique de Résolu aux États-Unis Nous avons mené une campagne pour inciter les employés à se joindre aux comités d’action politique et obtenu une légère augmentation du taux de participation malgré une diminution du nombre d’employés admissibles et de participants à la suite de la vente des installations de Fairmont (Virginie) et de Catawba (Caroline du Sud)
Note obtenue : =
Assurer une participation exemplaire des usines aux comités d’action politique de Résolu aux États-Unis
++ Engagement dépassé + Engagement rempli = Engagement maintenu
> Progrès continus x Engagement non rempli