Ressources humaines

La compétitivité à long terme de Produits forestiers Résolu est liée à sa capacité de recruter, former et conserver des employés de qualité qui possèdent les bonnes compétences. Nous nous engageons à mettre en œuvre de nouvelles pratiques en matière de ressources humaines afin de favoriser le renouvellement et la rétention de notre effectif. Notre engagement vise plus particulièrement à mettre en œuvre de nouvelles pratiques de gestion du leadership et des ressources humaines. Nous nous employons à bâtir une culture d’entreprise solide qui saura attirer des employés orientés sur les résultats et l’action, et favoriser le développement des leaders naturels.

Dans le cadre de notre engagement visant à poursuivre nos efforts d’amélioration de nos connaissances en ce qui a trait aux défis que posent le recrutement et la rétention du personnel dans chaque région où nous exerçons nos activités, notre équipe corporative a aidé à exécuter des programmes de perfectionnement pour toutes les installations en 2021, ce qui inclus :

• Une mise en œuvre de la stratégie de recrutement international
• Une analyse comparative des pratiques et des outils de rémunération
• Soutien à l’équipe responsable à développer une culture axée sur la performance et l’amélioration des actifs
• Travail continu afin de mettre l’accent sur le programme des talents émergents, sur la promotion du programme de recommandation des employés et sur la poursuite de la stratégie axée sur la diversité, l’équité et l’inclusion

En 2021, nous avons embauché 1490 nouveaux employés permanents et temporaires, augmentant ainsi notre visibilité en tant qu’employeur au moyen de pratiques de recrutement ciblé. De plus, nous avons embauché 187 étudiants et travailleurs saisonniers, et 210 promotions ont été effectuées à l’interne. Nous travaillons sans relâche avec les employés et les dirigeants syndicaux en vue du renouvellement des conventions collectives à des conditions mutuellement avantageuses. Pour plus d’informations sur les conventions collectives, veuillez consulter notre page sur les Relations de travail.

Diversité, équité et inclusion

Nous avons en place une politique sur la diversité afin d’assurer l’égalité des chances et un traitement équitable pour tous nos employés. Au début de 2022, alors que nous étions une société publique, Résolu a aussi adopté une politique sur la diversité au niveau du conseil de direction qui s'efforce d'atteindre une représentation minimale de 30 % de chaque sexe d’ici 2024, en s'appuyant sur la politique de diversité au niveau de la haute direction qui reconnaît la diversité comme un facteur clé de la stratégie de gestion des talents de la Société. En 2021, nous avons également dispensé une formation sur le respect et de la civilité en milieu de travail à 100 % de nos nouveaux employés, conformément à notre engagement annuel en la matière.

La réunion inaugurale de notre comité de travail DE&I s’est tenue au début de 2022. Formé d’employés issus de tous les secteurs d’activité ainsi que de notre siège social, le comité de travail fournit des recommandations et des commentaires relatives aux projets et initiatives DE&I. Ses membres agissent comme des ambassadeurs au sein de leurs secteurs d’activité respectifs, de même qu’à l’échelle de la Société. Le comité relève de l'équipe de direction de Résolu.

Ces initiatives, combinées à des politiques et à des programmes d’immigration novateurs, offrent des solutions aux défis de recrutement auxquels nous sommes confrontés.

Codes d’éthique et droits de la personne

Guidé par une bonne gouvernance d'entreprise, Résolu maintien des politiques sévères en matière d’éthique, de comportement commercial et de droits fondamentaux de la personne, dont un Code de conduite, une Politique de signalement des préoccupations éthiques, une ligne de signalement/d’assistance indépendante pour les questions éthiques et une Politique en matière de droits de la personne. Chaque année, le conseil d’administration révise ces politiques et d’autres politiques internes à la suite d’une analyse initiale menée par la direction. Il incombe au comité des ressources humaines et de la rémunération/des candidatures et de la gouvernance du conseil de tenir à jour les codes d’éthique et d’intégrité et de déterminer selon les recommandations de la direction quand et comment ces politiques doivent être révisées. L’analyse et la mise à jour des politiques doivent prendre en considération les pratiques exemplaires sur le marché, le respect de la réglementation, les audits internes, la transparence des rapports et la performance d’une année à l’autre.

Le Code de conduite sert aussi de cadre permettant d’assurer une harmonisation avec de nombreuses autres politiques et des mécanismes d’implantation liés à diverses lois (contre la corruption ou le harcèlement en milieu de travail) et d’assurer la conformité avec les exigences relatives aux rapports sur l’environnement, les obligations juridiques et les questions éthiques.

Tous les employés reçoivent une formation au sujet des exigences du Code de conduite de la Société et de la Politique de signalement des préoccupations éthiques, et nous nous engageons à former chaque nouvel employé que nous embauchons. 

Stratégie de renouvellement

Nous croyons que nos employés constituent un facteur important de succès et que l’investissement dans de nouveaux talents renforce les assises de notre entreprise. Au cours des prochaines années, de nombreux employés de longue date prendront une retraite bien méritée, et nous devrons recruter des candidats qualifiés, motivés et désireux d’approfondir leurs connaissances. Grâce à notre programme des talents émergents, nous avons créé un milieu de travail au sein duquel nos employés peuvent se développer, s’accomplir professionnellement et contribuer au succès de l’entreprise.

Nous avons également voulu favoriser la participation de nos employés actuels dans nos efforts de recrutement en mettant sur pied un programme de recommandation. Le programme officiel de référence des employés vise à attirer des candidats de qualité, à accélérer le processus de recrutement en général et à améliorer nos taux d’embauche.

Nous reconnaissons certes l’importance du recrutement, mais nous sommes tout aussi déterminés à faire en sorte que nos employés actuels demeurent constamment motivés et engagés. Nos équipes de ressources humaines travaillent avec acharnement dans le but de : promouvoir des objectifs de perfectionnement professionnel; d’encourager le partage des connaissances et des ressources à l’échelle de la Société; et de favoriser un milieu propice à la croissance et à l’apprentissage dans la mesure du possible. Nous mesurons l’efficacité de 100 % de nos salariés au moyen de notre processus d’évaluation de la performance, destiné à accroître notre capacité organisationnelle par la responsabilisation des gestionnaires et le perfectionnement des employés.

Pour plus d’information sur la façon dont Résolu mesure son embauche et son taux de roulement du personnel, visitez la page Indicateurs de performance clés.