Resolute Forest Products

En 2011, afin de pouvoir répondre aux exigences opérationnelles, Produits forestiers Résolu a commencé à élaborer une série d’indicateurs de performance portant sur les heures supplémentaires, l’absentéisme, le recrutement, la rétention et la performance. Ces indicateurs ont servi à l’élaboration d’une stratégie à long terme axée sur la planification de la relève, les programmes de développement du leadership, la collaboration interfonctionnelle, et les possibilités d'apprentissage et de dépassement professionnel.

Résolu s'engage à mieux comprendre les défis que posent le recrutement et la rétention pour la Société dans chaque région où nous exerçons nos activités et à déclarer nos taux annuels d’embauches et de roulement du personnel. Nous rendons régulièrement compte de l'embauche et de la rotation des employés, en suivant attentivement toute variation d'une année sur l'autre.

Employés par type d’emploi

Employés selon l’âge, le sexe et le lieu

Comme le précise le Code de conduite et la Politique en matière de droits de la personne de Résolu, la Société s’est engagée à offrir des chances égales d’emploi à toutes les personnes compétentes sans égard à la race, à la couleur, à la religion, à l’origine nationale, à une invalidité ou à un handicap, au sexe, à une grossesse, à l’âge ou à tout autre motif interdit par la loi. Résolu a aussi pour politique de prendre des mesures positives en matière d’emploi conformément aux exigences des lois applicables. Toutes les décisions relatives au personnel, y compris le recrutement, l’embauche, la rémunération, la promotion, la mutation, la cessation d’emploi, le rappel et la sélection à des fins de formation, doivent être prises uniquement sur la base de critères liés à l’emploi et, le cas échéant, conformément aux conventions collectives en vigueur.

En 2021, alors que nous étions une société publique, Résolu a adopté une politique sur la diversité au niveau du conseil qui exige une représentation minimale de 25 % de chaque sexe ainsi qu’une politique de diversité au niveau de la haute direction qui reconnaît la diversité comme un facteur clé dans la stratégie de gestion des talents de la Société. Par le biais de notre comité de travail sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DÉI), nous prévoyons de déployer un programme de communication DÉI à l'échelle de l'entreprise en 2023, en travaillant à l'amélioration continue de ces initiatives

Nous présentons ci-dessous des graphiques qui montrent l’âge et le sexe des employés de l’ensemble de nos établissements pour les exercices de 2020 à 2022, ainsi que des tableaux qui présentent le profil démographique des membres du conseil d’administration, des hauts dirigeants et de la direction de Résolu. Résolu est devenu une société privée à la suite de la fusion de Résolu avec une filiale de Domtar Corporation le 1^er mars 2023, ce qui a entraîné des changements au sein du conseil d'administration de la société.

Embauche de nouveaux employés

La compétitivité à long terme de Résolu est liée à sa capacité de recruter, former et conserver des employés de qualité qui possèdent les bonnes compétences. Nous mettons tout en œuvre pour bâtir une entreprise comptant des leaders naturels qui sont axés sur les résultats et l’action, tout en étant dotés d’un sens aigu des affaires, d’une aptitude à résoudre des problèmes et d’une pensée stratégique.

Roulement du personnel

En 2022, nous avons enregistré un taux de roulement de 18,6 %, dont un taux involontaire de 4,7 %. Nous continuons de mettre en œuvre de nouvelles pratiques de gestion du leadership et des ressources humaines pour pallier la pénurie de main-d’œuvre et créer un milieu de travail plus diversifié et inclusif.