Indicateurs de performance clés

En 2011, afin de pouvoir répondre aux exigences opérationnelles, Produits forestiers Résolu a commencé à élaborer une série d’indicateurs de performance portant sur les heures supplémentaires, l’absentéisme, le recrutement, la rétention et la performance. Ces indicateurs ont servi à l’élaboration d’une stratégie à long terme axée sur la planification de la relève, les programmes de développement du leadership, la collaboration interfonctionnelle, et les possibilités d'apprentissage et de dépassement professionnel.

Nous préparons régulièrement des comptes-rendus sur l’embauche et le roulement du personnel, surveillant de près les écarts d’une année à l’autre. Résolu fait de la rétention de ses employées une priorité, comme le prévoient les plans stratégiques élaborés par le service des Ressources humaines et analysés chaque année par les membres de la haute direction. Ces plans stratégiques sont implantés dans l’ensemble de nos établissements de façon à soutenir cette priorité de l’entreprise.

Employés par type d’emploi

Employés par type d'emploi 

 

Employés selon l’âge, le sexe et la région

Comme le prévoit le Code de conduite de Résolu, la Société s’est engagée à offrir des chances égales d’emploi à toutes les personnes compétentes sans égard à la race, à la couleur, à la religion, à l’origine nationale, à une invalidité ou à un handicap, au sexe, à une grossesse, à l’âge ou à tout autre motif interdit par la loi. Résolu a aussi pour politique de prendre des mesures positives en matière d’emploi conformément aux exigences des lois applicables. Toutes les décisions relatives au personnel, y compris le recrutement, l’embauche, la rémunération, la promotion, la mutation, la cessation d’emploi, le rappel et la sélection à des fins de formation, doivent être prises uniquement sur la base de critères liés à l’emploi et, le cas échéant, conformément aux conventions collectives en vigueur.

Nous présentons ci-dessous des tableaux qui montrent l’âge et le sexe des employés de l’ensemble de nos établissements pour les exercices 2015 et 2016, ainsi que des tableaux qui présentent la même information pour les membres du conseil d’administration, les hauts dirigeants et la direction de Résolu.

Total d'employés - 2016 

Employés par région - 2016 

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Employees per Region - 2015 

Total d'employés - 2015 

Organization's Governance Bodies - 2015 

 

Embauche de nouveaux employés

La compétitivité à long terme de Résolu est liée à sa capacité de recruter, former et conserver des employés de qualité qui possèdent les bonnes compétences. Nous mettons tout en œuvre pour bâtir une entreprise comptant des leaders naturels qui sont axés sur les résultats et l’action, tout en étant dotés d’un sens aigu des affaires, d’une aptitude à résoudre des problèmes et d’une pensée stratégique.

Notre objectif est d’embaucher 2000 nouveaux employés de plus d’ici 2019, et nous sommes sur la bonne voie, ayant engagé 1109 personnes en 2016.

Employees Hired - 2016 (Hiring Rate) 

Employees Hired - 2015 (Hiring Rate) 

Roulement du personnel

En 2016, nous avons enregistré un taux de roulement volontaire de 10,8 %, en raison principalement des départs à la retraite, mais aussi des démissions pour divers motifs. En 2016, notre taux de roulement involontaire s’est établi à 2,9 %, ce qui comprend les employés qui ont quitté l’entreprise pour cause de congédiement ou de décès.

Employee Turnover - 2016 (Turnover Rate) 

Employee Turnover - 2015 (Turnover Rate)